Change Agent

Change Agent/ Organization Development/ Organizational Renewal Movement

Die wahrscheinlich einflussreichste Strömung der Managementforschung akzentuiert den Organisationsentwicklungsprozess, wie Führungskräfte den Veränderungsprozesse in verantwortungsbewusster Weise unterstützen können. Aus Gründen der Übersichtlichkeit fassen wir im Folgenden alle Autoren zusammen, die sich mit Organisationsveränderungen systematisch befasst haben – und daher auch die unterschiedlichen Strömungen. Aus wissenschaftlicher Sicht ist sicherlich auch der hohe Anteil von Soziologen interessant.

There was consequently an increasing advocacy of transformative change strategies (organizational transformation rather than Organization development), and of charismatic of even directive leadership. (Vgl. Dunphy 2000, „The Sustainability of Organizations“, in: Subir Chowdhury, Organization 21C, S.260).

Die Auswahl der vorgestellten Autoren folgt hauptsächlich den entsprechenden Analysen von Maak/Pless (Vgl. Responsible Leadership, S.49) und Steinmann/Schreyögg/Koch (Vgl. Management, Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte – Funktionen – Fallstudien 7. Auflage S. 435f).

Karl E. Weick
Karl e. Weick
  • 1985, Der Prozess des Organisierens.
  • 2003, mit Kathleen M. Sutcliffe: Das Unerwartete managen. Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen.
  • 1995, Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks
Niklas Luhmann
niklas-luhmann
  • 1968, Zweckbegriff und Systemrationalität
  • 1984, Soziale Systeme, Grundriss einer allgemeinen Theorie
Kurt Lewin 

Kurt_Lewin
  • 1948, Resolving social conflicts
  • 1958, Group decision and social change
Bernard M. Bass (Foto) and Paul Steidlmeier
bernard bass
  • 2006, Ethics, character and authentic transformational Leadership behavior.
James MacGregor Burns
James macgregor burns
  • 2003, Transforming Leadership. The Pursuit of Happiness.
  • 2001, (zusammen mit Susan Dunn): The Three Roosevelts. Patrician Leaders Who Transformed America
  • 1978, Leadership.
John P. Kotter
John P. kotter
  • 1991, Abschied vom Erbsenzähler. Leadership, a force for change „A force for change“
  • 1996, Leading Change, Neuauflage München 2011.
  • 1989, Erfolgsfaktor Führung. Führungskräfte gewinnen, halten und motivieren; Strategien aus der Harvard Business School „The Leadership Factor“.
  • 2002, The heart of change. Real-life stories of how people change their organizations.
Bernard Burnes
B+Burnes
  • 2004, Kurt Lewin and the Planned Approach to Change: A Re-appraisal, in: Journal of Management Studies, vol. 41, S. 977-1002
Richard Beckhard
richard beckhard
  • 1969, Organization Development: Strategies and Models
Subir Chowdhury
Subir Chowdhury
  • 2000, Organization 21C
 Greiner, L. E.  kein Bild vorhanden
  • 1967 – Oatterns of organisation change
  • 1972 – Evolution and Revolution as organisations grow

Ja, wir haben die Chance, eine bessere Welt zu gestalten. Liebevoller, witziger, feinfühliger und künstlerischer, als es je zuvor gewesen war. Aber wir müssen selbst in den Ring steigen, es selbst in Gang bringen, es selbst unternehmen… Wir müssen selbst aktiv werden. Als Entrepreneure (Unternehmer), als genügsame, aber als zukunftsfähig Handelnde. Bescheidener, was den verbrauch von Ressourcen angeht. Anspruchsvoller, wenn es um geglücktes Leben geht.
(Vgl. Faltin 2015, Wir sind das Kapital, S. 272)

 

Weitere wichtige Werke und Autoren der „Change Agent- Bewegung“ der letzten Dekaden:

  • Günter Faltin
    • 2008, Kopf schlägt Kapital. Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen. Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein.
    • 2015, Wir sind das Kapital. Erkenne den Entrepreneur in dir. Aufbruch in eine intelligente Ökonomie.
  • Falko von Ameln und Josef Kramer: 2007, Organisationen in Bewegung bringen – Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung
  • John Amis, Trevor Slack and C. R. Hinings: 2004, The Pace, Sequence, and Linearity of Radical Change, in: The Academy of Management Journal 47, S. 15- 39
  • Linda Argote, Paul Ingram, John M Levine and Richard L Moreland: 2000, Knowledge Transfer in Organizations: Learning from the Experience of Others, in: Organizational Behavior and Human Decision Processes 82, S. 1- 8
  • Michael Beer: 2000, Breaking the Code of Change
  • J.L. Franklin and D.G. Bowers: 1977, Survey Guided Development
  • Shona L. Brown and Kathleen M. Eisenhardt: The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations, in: Administrative Science Quarterly, 1997, Vol. 42
  • David Buchanan and Richard Badham: 2008, Power, Politics, and Organizational Change Winning the Turf Game, 2. Auflage
  • Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig: 2006, Handbuch Mitarbeiterbefragung
  • Connie J. G. Gersick: 1991, Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, in: The Academy of Management Review, S. 10-36
  • Pierre-Yves Gomez and Brittany C. Jones: 2000, Conventions: An Interpretation of Deep Structure in Organizations, in: Organization Science 11, S. 696 – 708
  • Larry E. Greiner: 1967, Patterns of Organization Change, in: Harvard Buisness Review 45, S. 119- 130
  • Bo Hedberg: 1979, How Organizations Learn and Unlearn, in: Nystrom, Handbool of organizational design, S. 3- 27
  • George P. Huber: 1991, Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures, in: Organization Science, Vol. 2, S. 88-115.
  • Barbara Levitt and James G. March: 1988, Organizational Learning, in: Annual Review of Sociology 14, S. 319-340
  • Georg Schreyögg: 1989, Zu den problematischen Konsequenzen starker Unternehmenskulturen in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S. 94-113
  • M. Tushman, W. Newman and E. Romanelli: 1986, Convergence and Upheaval: Managing the Unsteady Pace of Organizational Evolution, in: California Management Review, S. 29- 44
  • Jesper B. Sørensen: 2002, The Strength of Corporate Culture and the Reliability of Firm Performance, in: Administrative Science Quarterly 47, S. 70-91
  • Jörg Sydow, Georg Schreyögg and Jochen Koch: 2009, Organizational Path Dependence: Opening the Black Box, in: Academy of Management Review, S. 689-709
  • Goodwin Watson: 1975, Widerstand gegen Veränderungen, in: Änderung des Sozialverhaltens, S. 415-429
  • Etienne C. Wenger and William M. Snyder: 2000, Communities of Practice: The Organizational Frontier
  • Dexter Dunphy, 2000 „The Sustainability of Organizations“, in: Subir Chowdhury, Organization 21C, S.259- 270
  • Tom Peters: 2003, Re-Imagine!
  • Manfred F. R. Kets de Vries: 2011, Reflections on Groups and Organizations.
  • Kouzes & Posner, 2007, The Leadership Challenge, 4th Edition